Ocho consejos para iniciarse en la sostenibilidad empresarial

Es 13 de septiembre de 1970. Milton Friedman, economista de prestigio mundial, establece en el New York Times Magazine que:

La única responsabilidad social de la empresa es generar valor para el accionista.

Tras más de 50 años con este paradigma empresarial, los resultados están a la vista. La economía ha crecido de manera exponencial, pero lo ha hecho a costa del medio ambiente y de los más desfavorecidos. Hoy, 62 personas poseen la misma riqueza que 3600 millones; mientras que cada año consumimos casi el doble de los recursos que el planeta puede ofrecer. La primacía del accionista se ha vuelto insostenible. Ha llegado el momento de promover una economía que nos beneficie a todos. 

Esta fue la determinación que, en 2006, asumieron Jay Coen Gilbert, Andrew Kassoy y Bart Houlahan, tres emprendedores estadounidenses comprometidos con la creación de una sociedad más inclusiva y sostenible. Fue así como se plantó la semilla de B Corp, el movimiento global de personas que utiliza la fuerza de la empresa para beneficiar a todas las personas y el planeta. Juntas, estamos promoviendo un nuevo paradigma empresarial: un modelo de empresa que, más allá de generar beneficios para el accionista, crea valor social y ambiental, considerando en la toma de decisiones a todos los grupos de interés y no sólo a los accionistas (trabajadores, proveedores, comunidades, medio ambiente, clientes y accionistas).

Pero, ¿cómo utilizar la empresa para generar este beneficio social y ambiental? El libro Movimiento B Corp (Editorial Gestión 2000, Grupo Planeta), la primera edición en castellano del original The B Corp Handbook, es la respuesta práctica a esta pregunta. Y, para todas aquellas personas que aún no lo habéis leído, hoy os comparto algunos de los consejos preliminares de esta guía para empezar el camino de la sostenibilidad empresarial: 

1. El propósito es tu brújula empresarial

El propósito es la razón de ser de la empresa y lo que permite orientar un negocio hacia la creación de valor social y/o ambiental, incrementando así su atractivo y competitividad. Aquellas empresas que incluyen un propósito social o ambiental y lo vinculan a su modelo de negocio son las que atraen más talento, más clientes y más inversores. Si tu empresa todavía no tiene propósito, ¿a qué estás esperando para iniciar este camino de transformación? 

2. La sostenibilidad es una carrera de fondo, no un sprint

Ninguna empresa es perfecta ni plenamente sostenible, del mismo modo que no existen personas perfectas ni plenamente sostenibles. Es importante entender la sostenibilidad empresarial como lo que es: un camino de mejora continua que nos permite incrementar progresivamente el valor social y ambiental que la empresa genera en el mundo. 

3. Lo que no se mide no se puede mejorar

Empezar a medir el impacto de tu empresa es fundamental para saber dónde nos encontramos y establecer objetivos de mejora. La Evaluación de Impacto B, el estándar de B Corp, es una herramienta gratuita utilizada por más de 200.000 empresas en todo el mundo para medir, gestionar y mejorar su impacto social y ambiental en un total de cinco áreas de impacto: gobernanza, trabajadores, medio ambiente, comunidades y clientes. Estas cinco áreas coinciden con las secciones en las que se estructura el libro Movimiento B Corp. 

4. La sostenibilidad también requiere un Dream Team

Todos queremos que nuestra estrategia de sostenibilidad sea efectiva. Para ello, es importante implicar en el proyecto a las personas adecuadas de la empresa, entre ellas, la alta dirección. Establecer formalmente una persona o equipo responsable es vital para la ejecución y continuidad de la estrategia.

5. ¿Te gusta cómo está el mundo? Tenemos un plan B

Una vez conozcas tu punto de partida y hayas identificado a tu equipo, trabaja con ellos para establecer objetivos de mejora y crear un plan de acción a corto, medio y largo plazo, con personas específicas asignadas y un cronograma. 

6. Conocimiento compartido para no dejar a nadie atrás

Aprovecha al máximo todos los recursos prácticos que el libro Movimiento B Corp pone a tu disposición. En cada sección, encontrarás ejemplos de buenas prácticas, recomendaciones, casos de éxito, políticas e indicadores que te ayudarán a cumplir tus objetivos de mejora de impacto.

7. Con compañeros de viaje, llegarás más lejos

Para mejorar el desempeño a medio y largo plazo, es necesario dejar de considerar solamente tu actividad directa y empezar a involucrar a toda la cadena de valor. Para ello, la única opción efectiva es colaborar con tus proveedores, distribuidores e incluso con las empresas de la competencia, impulsando iniciativas de impacto conjuntas. 

8. ¡Celebra tus hitos, pero no el final del camino!

Hay que celebrar, compartir y difundir los éxitos alcanzados en materia de desempeño social y ambiental. Aprovecha estas buenas noticias para potenciar el sentido de pertenencia, reforzar la credibilidad con acciones y motivar a tu equipo para seguir avanzando en el camino de la sostenibilidad.